Le patron de Microsoft, Satya Nadella, a partagé la semaine dernière cinq commandes qu’il adresse quotidiennement à GPT-5 via Copilot, son assistant intégré à Microsoft 365. Ces exemples offrent un aperçu concret de la manière dont l’IA s’impose dans le travail des dirigeants de haut niveau.

Dans une série de publications sur X, Nadella a expliqué que GPT-5 est devenu un réflexe de son organisation personnelle. L’outil, désormais présent dans Microsoft 365 Copilot, GitHub Copilot et Azure AI Foundry, lui permet d’anticiper les enjeux de ses rencontres et de mieux répartir son temps. « Cela ajoute une nouvelle couche d’intelligence qui relie toutes mes applications », a-t-il écrit.

Parmi les requêtes qu’il privilégie, Nadella demande à l’IA de lui suggérer les sujets probablement à l’ordre du jour de ses prochaines réunions à partir de ses échanges antérieurs avec un interlocuteur. Il l’utilise aussi pour générer des rapports de projets en compilant courriels, discussions et notes de réunions, incluant les indicateurs de performance, les risques et les questions épineuses susceptibles d’être soulevées.

Une autre commande clé consiste à évaluer la préparation d’un lancement produit. L’IA analyse la progression technique, les résultats de pilotes et les risques avant de fournir une probabilité de succès. L’outil l’aide également à examiner son emploi du temps et sa boîte de réception du mois écoulé pour dresser un portrait global des projets sur lesquels il consacre le plus de temps. Enfin, GPT-5 lui sert de soutien direct pour préparer une réunion spécifique, en synthétisant les courriels sélectionnés et les discussions d’équipe associées.

Ces pratiques illustrent l’évolution du rôle de l’IA en entreprise : au-delà de l’automatisation, elle devient un partenaire de réflexion. Nadella souligne que l’IA n’a pas vocation à remplacer le jugement humain, mais à amplifier la capacité à décider rapidement et efficacement.

Alors que Microsoft et OpenAI poursuivent leur collaboration autour de GPT-5, ces usages démontrent comment l’IA s’intègre de plus en plus naturellement au quotidien des cadres dirigeants, et annonce une transformation durable de la productivité exécutive.

Ses 5 requêtes :

À partir de mes interactions précédentes avec [/person], donne-moi 5 sujets probablement prioritaires pour notre prochaine réunion.

Rédige une mise à jour de projet à partir des courriels, des discussions et de toutes les réunions de [/series] : KPI vs objectifs, réussites et revers, risques, mouvements des concurrents, ainsi que les questions difficiles probables et leurs réponses.

Sommes-nous sur la bonne voie pour le lancement de [Product] en novembre ? Vérifie l’avancement de l’ingénierie, les résultats des programmes pilotes et les risques. Donne-moi une probabilité.

Passe en revue mon calendrier et mes courriels du dernier mois et crée 5 à 7 catégories des projets auxquels je consacre le plus de temps, avec le pourcentage de temps consacré et une courte description.

Analyse [/select email] et prépare-moi pour la prochaine réunion de [/series], en te basant sur les discussions précédentes avec les gestionnaires et l’équipe.

Source : X

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